1月23日，学校党委委员、副校长耿磊主持召开分管部门工作务虚会，以“申硕攻坚为核心、提质增效为路径、集团任务为牵引”，聚焦2026年重点工作战略谋划，深入研讨大后勤管理升级与学校高质量发展的实践路径。资产管理处、基建后勤处、信息中心、审计与法务部、安全保卫处负责人参加会议。

会上，各部门负责人首先复盘2025年工作成效与短板，重点围绕2026年集团重点任务分解、大后勤体系提质增效举措、申硕支撑保障路径结合部门工作实际进行了汇报。各部门结合学校申硕攻坚核心目标和集团发展部署，立足职能定位展开深度研讨，各部门在研讨中凝聚共识，形成了“目标同向、责任同担、行动同步”的工作合力。

耿磊对各部门2025年在二期三阶段建设、资产管控、安全保障、服务支撑等方面的成效给予充分肯定，认为各部门紧密围绕学校发展大局，履职尽责、协同发力，为各项事业稳步推进奠定了坚实基础。针对2026年重点工作，特别是以申硕攻坚引领高质量发展、以提质增效升级大后勤管理，耿磊提出五点核心要求：一是制度提质，筑牢发展根基，系统梳理现有工作流程，结合集团管理制度体系，建立可视化、标准化、可追溯的管理机制，以制度刚性保障学校各项任务规范落地。二是项目提速，强化硬件支撑，对标对表博山校区启用的时间节点与质量标准，倒排工期、挂图作战，同步推进校区配套设施完善与资产盘活，确保校区如期启用并快速形成服务能力。三是服务提效，升级大后勤体系，紧扣集团提质增效要求，深化大后勤精细化管理改革，优化资源配置模式，提升后勤服务响应速度，以“降本增效、优质服务”为申硕攻坚与学校高质量发展赋能。四是安全提级，守住发展底线，各部门强化统筹协作，健全“人防+物防+技防”联动机制，紧盯校园安全、设施安全、数据安全、合规安全等关键领域，为学校高质量发展筑牢安全屏障。五是任务提标，锚定核心目标，严格对照学校工作部署与集团重点任务分解，细化部门专项工作方案，明确责任清单、时间节点与考核标准，确保各项工作提质达标、落地见效。

耿磊强调，寒假将至，各部门要统筹做好节前各项工作，一是结合本次务虚会共识，进一步细化完善2026年工作计划，将申硕支撑任务、集团重点工作、大后勤提质增效举措一体纳入，突出优先级与可操作性，二是全面开展放假前安全隐患排查，重点覆盖实验室等重点部位，确保节日期间安全稳定，三是严格落实值班值守制度，明确值班责任、畅通联络渠道，保障假期期间相关工作有序推进，为2026年申硕攻坚、大后勤管理升级与学校高质量发展开好局、起好步。